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Die Euro-Spätzünder-Unternehmen

Der Euro ist da, und keiner hat es gemerkt!
Die meisten Firmen planen die Währungs-umstellung erst auf den letzten Drücker, sprich: zum Jahreswechsel 2001/2002. Für viele könnte es dann aber schon zu spät sein.
 
       
 

Die Euro-Bargeldfalle

Wir warnen vor einer möglichen
Bargeldknappheit beim Euro-Start Anfang 2002
und geben Tipps, wie sich Engpässe
in den Kassen vermeiden lassen.
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Euro und Preise

Die Auswirkungen des Euro auf das Preis-gefüge von Unternehmen. 99 Schilling sind umgerechnet wenig attraktive 7,19 Euro. 6,99 Euro wären hin-gegen ein echter Preisknüller, vorausgesetzt, der Händler kann sich das um drei Prozent billigere Sonderangebot auch leisten.
 
       
 

Euro und Internationalisierung:
Auswirkungen auf Unternehmen

Der Euro hat Auswirkungen auf die Beschaffungs- und Verkaufsmärkte von Unternehmen. Anhand von fünf Fallbeispielen werden diese möglichen Aus-wirkungen erklärt und die Vorbereitungs-maßnahmen der Unternehmen dargestellt.

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Der Euro-Hausputz

Die Euro-Umstellung gilt es als Chance wahrzunehmen, denn auch andere Veränderungen können gleich miterledigt werden. Checkliste und Fallbeispiele helfen bei der Orientierung in Sachen Preisauszeichnung und Formularwesen.
 
       
 

Euro-Projektmanagement

Wir unterscheiden im wesentlichen drei mögliche Strategien zur Euro-Umstellung und zeigt auf welche Chancen aber auch welche Risiken diese bergen. Darüber hinaus wird aufgezeigt, wie ein Euro-Umstellungs-Projekt im Idealfall ablaufen sollte.
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Euro und Firmenkunden der Banken

Die richtigen Fragen stellen
Viele Klein- und Mittelunternehmen sind sich der Auswirkungen des Euro immer noch zu wenig bewusst. Ein Erfahrungsbericht, wie die Oberbank dieses Problem löste.