Die Euro-Spätzünder-Unternehmen Der
Euro ist da, und keiner hat es gemerkt!
Die meisten Firmen planen die Währungs-umstellung erst auf den letzten Drücker, sprich: zum Jahreswechsel 2001/2002. Für viele könnte es dann aber schon zu spät sein. |
|||
Die Euro-Bargeldfalle Wir
warnen vor einer möglichen Bargeldknappheit beim Euro-Start Anfang 2002 und geben Tipps, wie sich Engpässe in den Kassen vermeiden lassen. |
|||
Euro und Preise Die
Auswirkungen des Euro auf das Preis-gefüge von Unternehmen. 99 Schilling
sind umgerechnet wenig attraktive 7,19 Euro. 6,99 Euro wären hin-gegen
ein echter Preisknüller, vorausgesetzt, der Händler kann sich das um drei
Prozent billigere Sonderangebot auch leisten. |
|||
Euro
und Internationalisierung: Der Euro hat Auswirkungen auf die Beschaffungs- und Verkaufsmärkte von Unternehmen. Anhand von fünf Fallbeispielen werden diese möglichen Aus-wirkungen erklärt und die Vorbereitungs-maßnahmen der Unternehmen dargestellt. |
|||
Der Euro-Hausputz Die
Euro-Umstellung gilt es als Chance wahrzunehmen, denn auch andere Veränderungen
können gleich miterledigt werden. Checkliste und Fallbeispiele helfen
bei der Orientierung in Sachen Preisauszeichnung und Formularwesen.
|
|||
Euro-Projektmanagement Wir
unterscheiden im wesentlichen drei mögliche Strategien zur Euro-Umstellung
und zeigt auf welche Chancen aber auch welche Risiken diese bergen. Darüber
hinaus wird aufgezeigt, wie ein Euro-Umstellungs-Projekt im Idealfall
ablaufen sollte.
|
|||
Euro und Firmenkunden der Banken Die
richtigen Fragen stellen
Viele Klein- und Mittelunternehmen sind sich der Auswirkungen des Euro immer noch zu wenig bewusst. Ein Erfahrungsbericht, wie die Oberbank dieses Problem löste. |
|||