Der Prozess der Mitarbeiterselektion ist in den meisten Unternehmen weit weniger gut organisiert als die Geschäftsprozesse. Man stellt oft die falschen Leute ein, weil man sich zu wenig strukturiert überlegt hat, was man braucht, und weil die Interviewsituation meist nicht gut genug genutzt wird.

Eine auf beobachtbarem Verhalten basierende Selektionsmethode.
Unser Vorgehen in sieben Stufen

1. Stufe: Gemeinsame Erarbeitung der Anforderungen an die Stelle
2. Stufe: Erarbeiten des Interviewleitfadens und der Simulation
3. Stufe: Vorauswahl der Bewerber
4. Stufe: Einschulung der internen Interviewer in das spezifische Auswahlverfahren und unsere Interviewtechnik
5. Stufe: Bewerberinterviews 1.Runde
6. Stufe: Bewerberinterviews 2.Runde
7. Stufe: Entscheidung

Simulationen

Diese ergänzen die Interviews, indem sie die BewerberInnen arbeitsbezogene Simulationen durchlaufen lassen.
Dabei kann das Verhalten in Situationen beobachtet werden, die denen der Zielposition entsprechen. Die Simulationen werden für die bedeutendsten Anforderungen eingesetzt, die durch zusätzliche Information ergänzt und abgesichert werden sollen.
Simulationen können Outdoor und Indoor statt finden. Branchenwechsler und Berufseinsteiger erhalten so eine zusätzliche Chance, mit der sie ihren strukturellen Nachteil ausgleichen können: bei den Simulationen können sie ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen, die sie in diesem Branchenumfeld noch nicht zeigen konnten.

Nachvollziehbare, effiziente, genaue, gemeinsam getragene Selektion. Fluktuationskostensenkung, weil die richtigen Leute gefunden werden. Positive Außenwirkung, da auch die nicht Ausgewählten einen sehr guten Eindruck von der Professionalität des Unternehmens erhalten.