- Bankensektor [ anzeigen ]
Ein Verband von Banken wollte auf die Strukturänderungen im Bankensektro und bei seinen Mitgliedern optimal reagieren und die Zufriedenheit und Ansprüche der verschiedenen Kundengruppen erheben.
- Vom Amt zur Serviceorganisation [ anzeigen ]
Aus dem Amt wurde eine Serviceorganisation, die Mitarbeiter sollten bei der Vollziehung des Wandels unterstützt werden.
- Euro-Umstellungsstrategie [ anzeigen ]
Ein Energieversorgungsunternehmen, dessen Euro-Umstellungsprojekt wir leiteten, wollte die Euro-Umstellungszeitpläne mit seinen Kunden abstimmen und deren Ansprüche und Problemstellungen zur Euro-Umstellung kennenlernen.
- Euro-Preisstrategie [ anzeigen ]
Ein Maschinenbauunternehmen mit 90% Exportquote wollte einen für das Unternehmen und seine Partner möglichst reibungslosen Übergang zu Euro-Preisen planen.
- Multimedia Unternehmen [ anzeigen ]
Das österreichische Wirtschaftsministerium unterstützt die Multimedia-Unternehmen durch das Programm MBA (Multimedia Business Austria). Wir haben das Programm im Auftrag des Ministeriums evaluiert.
- Jahresmeeting [ anzeigen ]
Das zweitägige europäische Führungskräftemeeting zur Planung des Folgejahres ist eine der wichtigsten Veranstaltungen des Konzerns.
- Entwicklung virtueller und multikultureller Teams [ anzeigen ]
Ein Konzern stellte im Zuge der Euro-Einführung alle nationalen Treasuries ein und bildete ein europaweites Treasury Team, das virtuell über mehrere Hauptstädte verteilt wurde.
- Coaching [ anzeigen ]
Emberger + Partner hatte bei einem Dienstleistungs-Unternehmen das Projekt QdF (Qualität der Führung) durchgeführt, bei dem erstmals alle Führungskräfte von ihren MitarbeiterInnen beurteult wurden.
