In vielen -auch kleineren- Unternehmen sowie in Non-Profit-Unternehmen wurden in den letzten Jahren MitarbeiterInnengespräche (MAG) eingeführt. Leider wird dieses Führungsinstrument selten als Personalentwicklungsmaßnahme genutzt, um Laufbahn und Persönlichkeitsentwicklung von MitarbeiterInnen effizient zu begleiten und zu unterstützen.
Gelingt aber dieser Brückenschlag, können die Potenziale des/der Einzelnen für Ihr Unternehmen fruchtbar gemacht werden. Gleichzeitig entsteht Wertschätzung, welche die Attraktivität des Unternehmens für MitarbeiterInnen und potenzielle BewerberInnen erhöht.

1. Analyse und Entwicklung der MAG-Unterlagen
2. Schulung der Führungskräfte:
   Basisworkshop Mitarbeitergespräche
   Basismodul Grundsätze effizienter Gespräche und Führung
   Aufbauende Gesprächs- und Führungsmodule
3. 'Zwischencheck'– wie laufen die Gespräche, wo wird noch Unterstützung gebraucht? (Erfahrungsaustausch)
4. Reflexion (nach Abschluss aller Gespräche)

Nutzen für den Kunden:

• MitarbeiterInnen bekommen konkrete Rückmeldungen zu ihren Leistungen.
• Die Mitarbeiter sehen einen Weg der eigenen Weiterentwicklung.
• Grundlegende Führungsqualitäten werden trainiert.
• Ziele werden effizient vermittelt und deren Erfüllung überprüft.

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